Навыки менеджера разработки: что требуют работодатели
На основе 14 вакансий — частотность навыков, разбивка по грейдам, связки технологий.
Какие навыки чаще всего требуют от менеджера разработки
Частота упоминания в 14 активных вакансиях. Клик по заголовку колонки — сортировка.
| # | Навык | Частота | Доля | Вакансий |
|---|---|---|---|---|
| 1 | CI/CD | | 35.7% | 5 |
| 2 | Java | | 35.7% | 5 |
| 3 | Spring | | 35.7% | 5 |
| 4 | SQL | | 35.7% | 5 |
| 5 | Apache Kafka | | 28.6% | 4 |
| 6 | Confluence | | 28.6% | 4 |
| 7 | Jira | | 28.6% | 4 |
| 8 | Microservices | | 28.6% | 4 |
| 9 | Scrum | | 28.6% | 4 |
| 10 | Kanban | | 21.4% | 3 |
| 11 | Kubernetes | | 21.4% | 3 |
| 12 | Linux | | 21.4% | 3 |
| 13 | PostgreSQL | | 21.4% | 3 |
| 14 | Python | | 21.4% | 3 |
| 15 | Redis | | 21.4% | 3 |
| 16 | архитектура | | 21.4% | 3 |
Доля = процент вакансий менеджера разработки, в которых упоминается навык. Одна вакансия может содержать несколько навыков. На основе 14 вакансий, 23 июня 2026.
Стек по категориям
Навыки сгруппированы по типу технологий. Цифры — частота в вакансиях.
Как мы считаем навыки
Источник данных: 14 вакансий в московском сегменте. Навыки извлечены автоматически из текста каждой вакансии. Все значения рассчитываются на основе реальных данных — без ручной редакции.
Доля (share %): доля вакансий профессии, в которых упомянут навык. Одна вакансия может упоминать несколько навыков — суммарная доля может превышать 100%.
Данные по грейдам: грейд определяется по требованиям каждой вакансии (уровень опыта). Ячейки с «≈» — оценка: выборка менее 20 вакансий. Ячейки «—» — данных нет.
Связки навыков: пары, встречающиеся вместе в ≥10 вакансиях (порог надёжности данных).
Зарплатная премия: разница медианы вакансий с навыком к медиане профессии. Показывается при наличии ≥20 вакансий с зарплатой. «Оценка» — 20–29 вакансий.
Обновлено: 23 июня 2026 · 14 вакансий
Зоны развития для менеджера разработки
Управленческие роли оцениваются по зонам влияния и ответственности, а не по грейдам. Ниже — ключевые направления для роста.
- 1Техническая экспертизаГлубокое понимание технического стека команды — нужно говорить с инженерами на одном языке.
- 2Процессы разработкиAgile/Scrum/Kanban, планирование, ретроспективы, управление техническим долгом.
- 3Управление командойЗоны ответственности, постановка задач, performance review, разрешение конфликтов.
- 4Планирование и roadmapДекомпозиция на технические задачи, оценки, приоритизация совместно с продуктом.
- 5Коммуникация со стейкхолдерамиСтатус-апдейты, управление ожиданиями, защита технических решений на уровне бизнеса.
- 6Найм и развитиеТехнические интервью, онбординг, career tracks, менторинг команды.