Навыки системного архитектора: что требуют работодатели
На основе 31 вакансии — частотность навыков, разбивка по грейдам, связки технологий.
Какие навыки чаще всего требуют от системного архитектора
Частота упоминания в 31 активной вакансии. Клик по заголовку колонки — сортировка.
| # | Навык | Частота | Доля | Вакансий |
|---|---|---|---|---|
| 1 | CI/CD | | 35.5% | 11 |
| 2 | Microservices | | 32.3% | 10 |
| 3 | Linux | | 29% | 9 |
| 4 | ETL | | 19.4% | 6 |
| 5 | Kubernetes | | 19.4% | 6 |
| 6 | Git | | 16.1% | 5 |
| 7 | PostgreSQL | | 16.1% | 5 |
| 8 | 1С | | 12.9% | 4 |
| 9 | Astra Linux | | 12.9% | 4 |
| 10 | архитектура | | 12.9% | 4 |
| 11 | Apache Kafka | | 9.7% | 3 |
| 12 | Confluence | | 9.7% | 3 |
| 13 | DNS | | 9.7% | 3 |
| 14 | DWH | | 9.7% | 3 |
| 15 | gRPC | | 9.7% | 3 |
| 16 | Jira | | 9.7% | 3 |
| 17 | REST API | | 9.7% | 3 |
| 18 | SQL | | 9.7% | 3 |
| 19 | UML | | 9.7% | 3 |
| 20 | VMware | | 9.7% | 3 |
Доля = процент вакансий системного архитектора, в которых упоминается навык. Одна вакансия может содержать несколько навыков. На основе 31 вакансии, 23 июня 2026.
Стек по категориям
Навыки сгруппированы по типу технологий. Цифры — частота в вакансиях.
Как мы считаем навыки
Источник данных: 31 вакансия в московском сегменте. Навыки извлечены автоматически из текста каждой вакансии. Все значения рассчитываются на основе реальных данных — без ручной редакции.
Доля (share %): доля вакансий профессии, в которых упомянут навык. Одна вакансия может упоминать несколько навыков — суммарная доля может превышать 100%.
Данные по грейдам: грейд определяется по требованиям каждой вакансии (уровень опыта). Ячейки с «≈» — оценка: выборка менее 20 вакансий. Ячейки «—» — данных нет.
Связки навыков: пары, встречающиеся вместе в ≥10 вакансиях (порог надёжности данных).
Зарплатная премия: разница медианы вакансий с навыком к медиане профессии. Показывается при наличии ≥20 вакансий с зарплатой. «Оценка» — 20–29 вакансий.
Обновлено: 23 июня 2026 · 31 вакансия
Зоны развития для системного архитектора
Управленческие роли оцениваются по зонам влияния и ответственности, а не по грейдам. Ниже — ключевые направления для роста.
- 1Техническая экспертизаГлубокое понимание технического стека команды — нужно говорить с инженерами на одном языке.
- 2Процессы разработкиAgile/Scrum/Kanban, планирование, ретроспективы, управление техническим долгом.
- 3Управление командойЗоны ответственности, постановка задач, performance review, разрешение конфликтов.
- 4Планирование и roadmapДекомпозиция на технические задачи, оценки, приоритизация совместно с продуктом.
- 5Коммуникация со стейкхолдерамиСтатус-апдейты, управление ожиданиями, защита технических решений на уровне бизнеса.
- 6Найм и развитиеТехнические интервью, онбординг, career tracks, менторинг команды.